Manager une équipe en télétravail
1 JOUR pour s’adapter aux spécificités du management des télétravailleurs, savoir comment maintenir la motivation et pérenniser une communication de qualité à distance.
Objectifs pédagogiques
Contenu détaillé
Réinventer ses pratiques relationnelles et managériales :
- Clarifier les opportunités et les risques du management à distance.
- Accompagner ses collaborateurs en fonction de leur profil de télétravailleur.
Organiser et suivre efficacement le travail à distance :
- Maîtriser les technologies de communication et d’organisation adéquates.
- Assurer le suivi de l’efficacité individuelle et collective à distance.
Bien communiquer et soutenir ses collaborateurs au quotidien :
- Identifier et réagir face aux signaux faibles de démotivation à distance.
- Réussir ses entretiens managériaux en visioconférence (remotivation…).
Orchestrer ses réunions et piloter un projet à distance :
- Coordonner ses équipes à distance : délégation, reporting…
- Savoir conduire une réunion collective en visioconférence.
Animateur
Notre approche pédagogique
Pédagogie active et interactive favorisant la réflexion sur soi, le partage d’expériences et la mise en pratique, travail en sous-groupe ou individuel en relation avec l’activité professionnelle. Recherche d’axes de progrès.
Inscrivez vous dès à présent à la formation
L’équipe Sermorens Formation est à votre disposition pour répondre à vos question et vous présenter son catalogue de formation.