manager une équipe en télétravail

Manager une équipe en télétravail

Atelier de 3,5 heures pour s’adapter aux spécificités du management des télétravailleurs , savoir comment maintenir la motivation et pérenniser une communication de qualité à distance.

  • Public : Dirigeants, managers, responsables et chefs de groupe.

  • 3,5 heures

  • Formation à distance possible

La valeur ajoutée de cette formation

Vous êtes accompagné(e) dans une réflexion à la fois individuelle et collective pour :

  • Acquérir les pratiques incontournables du management en télétravail.

  • S’approprier les techniques d’organisation les plus efficaces.

  • Adopter les bonnes postures pour maintenir le lien et la confiance.

  • Animer des réunions dynamiques et coordonner des projets à distance.

Vous repartez avec :

  • De nombreuses pistes pratiques et simples à mettre en œuvre au quotidien.

  • Un plan d’action individualisé.

  • Un renforcement de vos compétences relationnelles et comportementales.

  • Des outils managériaux concrets et directement applicables.

Plante oranges et rouges qui représente l'évolution

Programme de l’atelier

Réinventer ses pratiques relationnelles et managériales :

  • Clarifier les opportunités et les risques du management à distance.
  • Accompagner ses collaborateurs en fonction de leur profil de télétravailleur.
  • Organiser et suivre efficacement le travail à distance.

Bien communiquer et soutenir ses collaborateurs au quotidien :

  • Identifier et réagir face aux signaux faibles de démotivation à distance.
  • Réussir ses entretiens managériaux en visioconférence (remotivation…).
  • Coordonner ses équipes à distance : délégation, reporting…

Animateur

  • Thibault Pellu, Consultant-Formateur et Coach professionnel certifié.

  • Expert en Management, Communication et Efficacité professionnelle.

Notre approche pédagogique

Pédagogie active et interactive, à distance en petits groupes, combinant la réflexion individuelle sur ses pratiques, l’expérimentation, le partage d’expériences et la recherche de solutions entre pairs. L’objectif est que chaque participant identifie des axes de progrès concrets et motivants, à mettre en œuvre suite à l’atelier.

Inscrivez vous dès à présent à la formation

L’équipe Sermorens Formation est à votre disposition pour répondre à vos question et vous présenter son catalogue de formation.

  • 04 76 65 62 02

  • formation@sermorens.com