manager équipe au quotidien

Manager une équipe au quotidien

3 JOURS pour prendre du recul sur vos pratiques managériales et acquérir les outils incontournables de la gestion d’équipe et des situations difficiles au quotidien.

  • Public : Managers de proximité ayant une ou plusieurs équipes sous leur responsabilité.

  • Pré-requis : Volonté de s’impliquer dans la formation en analysant sa situation personnelle et en élaborant ses propres solutions, immédiatement opérationnelles.
  • 21 heures (3 x 7h)

Objectifs pédagogiques

  • Construire et assurer votre légitimité dans vos rapports hiérarchiques quotidiens.
  • Mener les différents types d’entretiens managériaux et accompagner le développement de vos collaborateurs (EAE, délégation, remotivation…)
  • Développer une communication managériale pragmatique en réunion et orchestrer efficacement le changement.
  • Renforcer votre agilité face aux tensions et manager les comportements difficiles.
Plante oranges et rouges qui représente l'évolution

Contenu détaillé

Différencier son management en fonction du profil de ses collaborateurs :

  • Inventorier les niveaux d’autonomie de chaque collaborateur dans l’équipe.
  • Adapter son style relationnel aux degrés de motivation et de compétence.

Intégrer et manager les collaborateurs dans leur diversité :

  • Accompagner les nouveaux collaborateurs dans leurs premiers pas.
  • Encadrer et mobiliser des collaborateurs juniors et seniors.

Évaluer les compétences et assurer la progression des collaborateurs :

  • Préparer, mener et suivre efficacement un entretien annuel d’évaluation.
  • Assurer le développement de chaque potentiel : délégation, formation …

Susciter et maintenir la motivation individuelle et collective :

  • Identifier la démotivation et mener un entretien de remotivation.
  • Découvrir les leviers et actions pertinentes pour (re)mobiliser son équipe.

Bâtir une communication managériale efficace, claire et impactante :

  • Inspirer confiance et convaincre par le verbal, le non-verbal, et le para-verbal.
  • Mener une réunion d’équipe et recentrer les comportements inappropriés.

Gérer les tensions et les conflits interpersonnels au sein de l’équipe :

  • S’affirmer avec diplomatie et formuler un recadrage assertif.
  • Dénouer et désamorcer les jeux psychologiques et les conflits interpersonnels.

Animateur

  • Thibault Pellu, Consultant-Formateur et Coach professionnel certifié.

  • Expert en Management, Communication et Efficacité professionnelle.

Notre approche pédagogique

Pédagogie active et interactive favorisant la réflexion sur soi, le partage d’expériences et la mise en pratique, travail en sous-groupe ou individuel en relation avec l’activité professionnelle. Recherche d’axes de progrès.

Inscrivez vous dès à présent à la formation

L’équipe Sermorens Formation est à votre disposition pour répondre à vos question et vous présenter son catalogue de formation.

  • 04 76 65 62 02

  • formation@sermorens.com